內(nèi)容簡介:
1、科學(xué)的薪酬、績效管理對(duì)提升組織核心競爭力的意義
案例1、中國糧食問題的啟迪
案例2、廣東某醫(yī)院績效薪酬管理的效果
?2、薪酬的含義及在醫(yī)院的表現(xiàn)
?3、薪酬管理的基本理論
(1)??? 公平理論
(2)??? 薪酬管理的原則
(3)??? 薪酬管理的步驟(比較詳細(xì)地講解崗位價(jià)值理論)
(4)??? 薪酬管理要注意的問題?
4、公立醫(yī)院薪酬管理的特點(diǎn)及存在的問題
5、績效考核的含義?
6、績效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)原則
(1)??? 服從和體現(xiàn)組織戰(zhàn)略討論:醫(yī)院戰(zhàn)略的類型以及體現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略的績效指標(biāo)有哪些?
(2)??? 績效考核指標(biāo)的要求討論:這些原則如何在醫(yī)院和科室內(nèi)部體現(xiàn)?
(3)??? 醫(yī)生、護(hù)士的考核指標(biāo)
(4)??? 科主任、護(hù)士長的考核指標(biāo)
?7、基于醫(yī)院全成本管理的薪酬、績效管理方法介紹
(1)??? 以科室為基礎(chǔ)的管理模式以及優(yōu)缺點(diǎn)
(2)??? 科室的分類(分類標(biāo)準(zhǔn)以及分類)
(3)??? 不同類型科室的獎(jiǎng)金提留方式
(4)??? 科室內(nèi)部醫(yī)生的分配方式
(5)??? 科室內(nèi)部護(hù)士的分配方式
(6)??? 其他科室員工的分配方式
(7)??? 各部門主管的分配方式?
8、這種管理模式要注意的問題
(1)科室主管的管理意識(shí)和管理水平的提升
(2)科室發(fā)展基金的建立
(3)科室發(fā)展委員會(huì)的建立和良好的溝通機(jī)制
(4)整體醫(yī)療費(fèi)用的控制方法
(5)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)如何與績效薪酬掛鉤
(6)醫(yī)療質(zhì)量如何與績效薪酬掛鉤
(7)欠費(fèi)問題的處理
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